户外约伴网周报（9月28日） - 户外约伴网

对于户外，人们常会定义成两种形式：商业户外和AA户外，那喜马拉雅式登山和阿尔卑斯式登山就是最好的诠释。在喜式登山中，车辆、线路、吃、住等一切事宜都在组织者们的考虑之中，你背不动了会有背夫帮你背，走不动了甚至可以帮你架上顶，当然前提是你必须有足够的金钱。而阿式登山的精髓是：不依赖他人，不靠外界的补给，完全或主要靠登山者自身力量攀登各种山峰，强调的是在登山过程中对“独立与公平”精神的体验，同样这和环保也是AA户外的内涵。

（一）关于队员
1、户外第一原则：永远依靠自己！
AA户外其实不仅仅是费用AA，责任和风险同样AA，也可说大家A的是命！因为户外出行时，不是只有队员面临危险，领队也同样面临户外的危险。看过垂直极限和冰峰168小时的都知道，当有人处于绝境并且危及到其它队员生命时，割绳可能是唯一选择。这就是登山的法则，不是说不救助，团结和互助是登山精神中最宝贵的财富，但现实是残酷的，必须得明白，如果想选择这种生活方式，就必须去勇敢面对有一天本人或伙伴会割去本人头顶的绳子。明白这个才能明白2007珠峰攀登时，为什么霍尔濒临死亡时没人去救。
在阿式登山里，不要想着别人会帮助我，在这里每个人都在独立地面对着大山。别人帮助你那是别人的事，但是自己要明白：必须依靠自己！
2、时刻关注着伙伴的安危
一个团队是一个整体，每个队员的失误都会为整个队伍带来意想不到的困难，因此保护好你的队友也是在保护自己，这与第一条不矛盾：永远把自己照顾好是你能生存下来的法则；保护好你的队友这是实现你们目标的保证。特别是一些技术性登山中，许多路线需要轮流交替保护，如果你一个人或一个团队带着一个受伤的队友，将面临大得超出你预想的困难。
3、不要参加实力与自己差别太大的AA队
一个实力差别太大的AA队，势必会出现信息和经验的不对称：选线路、选营地、出行装备的选择以及未知困难的处理，有些东西别人可能会细心的提醒，有些东西别人也许没有意识到，但有时一些很小的细节如果没有注意到，你将面临比你队友更多的危险和困难。户外是危险的，当大家都进入极限状态时，想得最多的是让自己活下来，因此大家必须明白，有时危险来临时，事故往往会从队里最弱的队员开始。

如果你想参加阿式登山，请先提高自身实力！
4、永远不要用到自己的极限
如果走的是商业队，可以发挥你的体力，因为当你力竭时，会有协作照顾把你安全送回营地；但是在阿式登山中，请保留一份体力去面对后面的困难，山还在那里，这次不行还有下次，只要你还活着，机会永远还在。
5、突出自己的特长
出行时每个人都需要有自己的特长，人员联系和交通、导航、救护、后勤、技术等，也许会有个所谓的领队，但他仅仅是团队的沟通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。大家各有所长，对于团队的出行意外会起到应急帮助。

（二）关于AA领队
1、安全永远是第一位
当发生意想不到的的情况时，要敢于“舍得”，不仅仅是指全队，有时是针对个人。许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险，但是领队如果发现时，必须提出和制止，也许是身体状况不好，也许是装备不齐，别存在侥幸心理，当然这个决定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，安全永远是第一位的！！！
2、根据队中最弱的队员来调整计划和行程
户外登山中，一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的，也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中，其蓄水量是由最短的那块木板决定的。一个好的领队要随时注意队员的情况，按照最弱队员的体力安排好行进速度，同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程，这样才能保证整个团队的安全。
3、不要过于照顾队员
既然出来，每个人都要有独立面对困难的勇气。当体力不行时，体力好的可以适当分担一些重量，但是必须保证该队员最低生活标准，一些食物和睡袋是必须的，因为当出现意外情况失散时，这些是等待救援和出山的最后依靠。
4、随时听取队员的合理化建议
领队不是万能的，很多情况下领队也有拿不定主意的时候，一方面队员随时要向领队提出合理化建议，另一方面领队也要虚心接受，不要装懂、不要炫耀，诚实面对自己的能力极限。
5、队员的两不带
A、没有团结协作精神的队员不带：这样的队员往往是强驴，迟到、自私、独特立行，他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理，对领队一些决定存在着抵触情绪，许多时候自行其事，有时甚至会形成一个小圈子，这样的队员对整个团队带来的后果将是灾难性的，因此领队管不住的队员千万不能带。
B、实力差别太大的队员不能带（针对自虐和技术型线路）：如果实力差别太大，不仅仅是拖全队的后腿，也是对队员自身的不负责任。